1、企业要想做大、做强并且长久地持续发展，说到底就是8个字：降低成本、提高效率。

(相关资料图)

2、降低成本的主要举措是简化流程、简化机构、精简人员。

3、提高效率则要有效开发人力资源，建立合理的考核体系和薪酬体系，建立价值体系引导员工。

4、一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠制度，而一个大型企业的成功是靠文化。

5、 降低成本、提高利润不是一朝一夕就可以的，得靠大家来遵循。

6、节约和物没有关系，都是看人的。

7、你要降低成本，指的是产品成本还是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懒散，一懒散工作上就会有影响。

8、都是大人了，所以没有必要一手一脚教，但是你如果是老板的话就得以身作则，自己先做出规矩来，有个很好的工作环境和氛围也是很要紧的。

9、员工必须素质好。

10、人管好了，我想物力和财力都应该不是问题了。

11、平时得尽量节约，不过好的盈利不是靠节约出来的，大家一起做贡献努力创业，其实人和团队精神最重要了，不是吗！ 小公司(缩减人手最实在)..大公司(多找业务吧)。

12、 在这里我们先来看看成本形成浪费的主要地方: 1. 主配料运用不当. 2. 配菜分量不对.没有标准菜谱. 3. 烹调失误. 4. 原材料保存不当,腐败变质. 5. 工作人员责任心不强,造成损失. 6. 小偷小摸现象,康集体之慨. 7. 私拿私吃现象. 8. 将下脚料当垃圾扔掉.切配时浪费过大. 9. 出菜制度不严,手续不全,有漏洞,造成产品白白流失. 10. 菜品卫生问题,造成退菜.(比如有蟑螂或其它异物.) 11. 厨房里长期水长流,灯长明. 12. 厨房设备损坏造成成本增加. 13.决策不当，造成退菜浪费。

13、 以上这些是可以看得见的成本浪费,还有一些不太容易发现的无形成本以及管理不当造成成本增加。

14、 减少浪费，实施全面质量管理，进行技术、工艺创新，引进高效设备和工具，提高员工培训和技能，组织技术比武，和你的上游企业和下游顾客通力合作，合理分配利润。

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