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专稿：2022年以来，黄山市歙县积极促进选派干部更好履行“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”职责任务，切实加强对选派干部的培训、激励、考核和管理，压实选派干部驻村工作责任，为全面乡村振兴提供坚强组织保障。

坚持专业化培训，增强履职能力。立足岗位抓培训。按照“缺什么、补什么”的原则，围绕农村基层组织建设、发展壮大集体经济、社会治理、提升人居环境、产业发展等方面精心安排培训课程，突出理论教育、业务知识“必修必讲”，为选派干部开准药方、把准方向。灵活方式抓培训。“线上”依托选派工作微信群、远教站点等多种平台，让党员群众随时随地开展学习、分享心得，满足党员多元化的学习需求。“线下”以专家授课、现场观摩等方式为抓手，固定每季度召开一次选派工作例会，每年举办一次全员培训班，引导选派干部理清思路、找准目标，将培训内容内化于心、外化于行，以身作则发挥头雁效应。2022年，全县共开展学习培训54次，择优推荐33名选派干部参加省市示范培训班。注重学用转化。紧扣“学习贯彻党的二十大精神”这条主线，要求驻村干部聚焦群众“急难愁盼”问题，牵头组织各乡镇联村干部、党员志愿者3000余人次开展驻村夜访活动，梳理汇总村民反映事项，让选派干部真正到乡村“接地气”“干出样”。

坚持常态化搭台，激励担当作为。该县组织选派干部结合村情民意，开展入户走访、调查研究等工作，分析本村存在问题和优势，逐村制定任期目标和工作计划，共撰写56个选派发展典型案例和147篇驻村调研报告。为选派干部量身打造“星星点灯”擂台比武行动，累计57名选派干部部走上县级比赛的舞台，通过“PPT+演讲”的方式登台“比武”，按照“干什么、比什么”的工作思路，立足建强村党组织、推进乡村振兴等重点任务，晒成绩、比亮点、谈体会、讲不足，营造比学赶超的浓厚氛围，达到互帮互学的目的。力促立足村级实际，147名选派干部认真制定为民办事“三个清单”任务表，认领434个为民办事具体事项，细化工作责任，明确完成时限，接受党员群众评议，督促选派干部在村党群服务中心、人口较多的村民组、新型农业经营主体等醒目处“亮身份、明职责”，会同村干部、发展能人共同谋划实施产业发展、集体经济等项目，常态化开展送产业指导、政策信息、金融服务等“六送活动”。

坚持精准化考核，促进作用发挥。聚焦“怎么考”，该县重点突出农村基层党建、发展壮大村级集体经济等年度重点任务，创新“个人自评、党员、村民代表点评、干部同事互评、分管领导总评”内部评价机制，建立“选派干部年度考核情况登记表”，为年终考核、晋升推荐、学习培训等提供重要参考。聚焦“考什么”，该县制定《歙县第八批选派干部2022年度考核评分细则》，构建“共性+个性”考核指标体系，科学设置10大项42小项考核指标对全县147名选派干部进行综合、全面的年度考核，对于考核中发现的问题，及时和选派干部沟通交流，倒逼责任落实，以考促干、以考促进。聚焦“考得准”，该县创新打通各级9各部门的业绩考核壁垒，由8个考核组、28个乡镇党委根据选派村的工作实绩和147名选派干部日常表现进行量化打分，合理设定分值和比例，分类别确定优秀等次，画准干部“立体像”。2022年以来，该县选派干部积极申报和谋划各类产业发展项目189个，已落地项目62个，争取到村资金4318.1万元，为选派村群众办实事、解难题1217个，化解矛盾纠纷35起。

坚持制度化管理，规范日常工作。印发《下乡助力乡村振兴选派干部管理办法》，严格执行请销假和离村报备，利用“乡镇党委就近管事、选派办隔空管人”的线上线下相结合的管理办法，结合“四不两直”方式对选派干部驻村工作情况、集体经济发展谋划情况进行督查调研，对履职不力、工作队合力不足、执行驻村纪律不到位、集体经济发展相对滞后的选派干部、工作队进行约谈。同时全力做好到村任职保障工作，由所在乡镇党委实行专人负责制，及时了解选派干部在工作、生活等方面的所需所求，第一时间解决食宿等困难和问题，开展谈心谈话，提高选派干部生活待遇，购买意外伤害险，消除“后顾之忧”，确保选派干部安心驻村、全心“助村”。2022年以来，该县县委组织部共计下村督查48次，涉及驻村干部144人次，约谈选派干部13人次，发布督查通报5期。